中智集團把調查研究貫穿主題教育全過程，成立專題調研組，由集團領導班子成員擔任組長，總部相關部門作為成員，創(chuàng)新“13578”模式，即明確1條主線、劃分3大類型、把握5項原則、聚焦7個方向、采取8種形式，厚植發(fā)展優(yōu)勢，破解發(fā)展難題。

帶著問題搞調研。堅持目標導向和問題導向相統(tǒng)一，圍繞全方位推進世界一流人力資源服務企業(yè)建設，提質增效穩(wěn)增長，加快實施數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，深化推進新一輪國企改革，高質量黨建引領保障高質量發(fā)展等7個調研方向10個調研課題，集團領導班子成員每人結合分管領域認領課題深入基層一線，做到理論學習、調查研究、推動發(fā)展、檢視整改一體推進。 

劃分區(qū)域搞調研。集團業(yè)務范圍超過380個城市，覆蓋全國33個省、自治區(qū)、直轄市，專題調研組選取最具區(qū)域特點的單位，同時聚焦業(yè)務板塊最有代表性的問題，采取“片區(qū)”座談會、基層員工座談會、成員單位領導班子談心談話會、走訪一線業(yè)務大廳、發(fā)放調查問卷、走訪重要大客戶、拜訪黨政機關等形式，真正做到把情況摸清、把問題找準、把對策提實。

上下聯(lián)動搞調研。集團成立36年來一直處于充分競爭、高度碎片化的市場環(huán)境，鑒于基層生產(chǎn)經(jīng)營任務重壓力大等實情，集團通盤考量制定調研計劃，統(tǒng)籌安排開展調研工作，形成上下聯(lián)動、部門協(xié)同的“1+7+N”工作機制，按照1個總體調研方案，由集團7位領導班子成員分組帶隊調研，做到清單式管理、項目化推進、精細化落實，實現(xiàn)不扎堆不漏項不偏向，充分提高調研水平，形成豐富調研成果，為集團各項決策和行動提供依據(jù)。

改進作風搞調研。以“嚴真細實快”的作風開展調研活動，體察實情、解剖麻雀，不增加基層負擔、不影響基層工作，不搞作秀式、盆景式和蜻蜓點水式調研，防止走過場、不深入。各級領導干部在深入學習理論和扎實開展調研基礎上講好專題黨課，關鍵是打動人、吸引人，把以調促講與以講促調相結合，通過實實在在的調查研究，為理論創(chuàng)新積累新素材、為指導實踐提供新思路。

來源：中國國際技術智力合作集團有限公司網(wǎng)站