第二批主題教育開展以來，江蘇省常州市鐘樓區(qū)切實(shí)將整改整治作為破解高質(zhì)量發(fā)展難題、檢驗(yàn)主題教育成果的重要實(shí)踐，堅(jiān)持緊盯緊抓、精準(zhǔn)立題破題、辦好實(shí)事暖事，推動主題教育不斷走深走實(shí)，見行見效。

查改貫通，在“真找問題、找真問題”中謀實(shí)招。一是找對方向，從“群眾中”領(lǐng)題。三級聯(lián)動開展問題大梳理、難題大排查、堵點(diǎn)大起底，鐘樓區(qū)領(lǐng)導(dǎo)深化“三個聯(lián)系”、踐行“四下基層”，開展蹲點(diǎn)觀察43次、專題座談70余場，黨員干部開展“一轉(zhuǎn)兩為”“雙報到、雙服務(wù)”，走訪物業(yè)管理、環(huán)境治理、項(xiàng)目現(xiàn)場等200余人次，探索“一卷一箱一碼”開門問計，發(fā)放調(diào)查問卷1萬余份、收集群眾“金點(diǎn)子”120余條，以更寬“頻段”推動問題查找廣而全、廣而實(shí)、廣而準(zhǔn)。二是找到坐標(biāo)，在“關(guān)鍵點(diǎn)”立題。立足全市全區(qū)發(fā)展大局，結(jié)合省委巡視反饋的5類代表性問題，精準(zhǔn)選題立題。實(shí)行“一議雙檢三評估” 立項(xiàng)把關(guān)機(jī)制，切實(shí)規(guī)避模棱兩可的“萬能問題”、無關(guān)痛癢的“表面問題”、不切實(shí)際的“懸浮問題”，推動最終形成的69張問題清單、204條整改舉措與推動發(fā)展、改善民生同頻共振、同向聚合。三是找準(zhǔn)靶心，于“癥結(jié)處”破題。綜合運(yùn)用分類、比較、統(tǒng)計分析等方法，對專業(yè)性強(qiáng)的“數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)質(zhì)態(tài)不凸顯”開展“論證式研究”，對領(lǐng)域相似的“老年助餐成效不明顯”“物業(yè)矛盾化解”等開展“交叉式研究”，對涉及面較廣的“義務(wù)教育公辦學(xué)校食堂管理存在漏洞”等開展“溯源式研究”，做到深挖病灶、直擊要害。整合各方力量，牽頭召開“階段評估會”“轉(zhuǎn)化對接會”12場，加速“信托制物業(yè)模式”“矛盾糾紛訴源治理”等成果落地，力爭從“解剖一個”到“解決一類”。

破立并舉，在“動真較真、敢為善為”中出實(shí)策。一是下真功，改出發(fā)展動力。瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展水平參差不齊、質(zhì)效不高的瓶頸，制定《園區(qū)載體評價標(biāo)準(zhǔn)》，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展評估體系，推動園區(qū)轉(zhuǎn)型升級；圍繞營商環(huán)境仍需改善的問題，推出優(yōu)化營商環(huán)境36條，創(chuàng)成“政務(wù)服務(wù)線上線下融合和向基層延伸”省級試點(diǎn)，開發(fā)運(yùn)用“管理評價系統(tǒng)”，探索“綜合查一次”、“首違不罰”、企業(yè)合規(guī)等新實(shí)踐。二是見真章，改出隊(duì)伍活力。聚焦干部隊(duì)伍敢為善為、擔(dān)當(dāng)作為還有差距的問題，率先制定《關(guān)于發(fā)揮組織優(yōu)勢支持鼓勵“四敢”的40條具體舉措》，出臺《“中堅(jiān)領(lǐng)航”領(lǐng)導(dǎo)干部能力提升工程實(shí)施方案》，主動用好“一線工作法”，堅(jiān)持“上掛下派”多崗位磨礪干部，開展“好班子”“好干部”評比，著力營造激情干事、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。三是系真情，改進(jìn)群眾心里。直面定銷商品房權(quán)證辦理“老大難”，構(gòu)建三級化解專班，創(chuàng)設(shè)“一站式辦公點(diǎn)”，累計辦理小證1402套，服務(wù)安置居民1.3萬人次；聚焦基層醫(yī)療服務(wù)體系不完善問題，首創(chuàng)“四床融一”，累計改建、擴(kuò)建老年、康復(fù)、護(hù)理、安寧療護(hù)床位202張，切實(shí)以整改整治的成效真正讓群眾有感知、得實(shí)惠。

標(biāo)本兼治，在“立行立改、抓常抓長”中求實(shí)效。一是全鏈條壓實(shí)責(zé)任。建立整治整改“項(xiàng)目存檔制”，搭建“黨委領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、專班推進(jìn)”的整改體系，實(shí)行“五個不放過”，即問題原因查找不透徹不放過，整改責(zé)任不落實(shí)不放過，整改措施沒有力度不放過，整改效果不明顯不放過，整改任務(wù)不清零不放過，確保“縱向到底、橫向到邊”，推動形成上下聯(lián)動、一體整改的工作格局。二是全流程把控重點(diǎn)。實(shí)施“負(fù)面清單”預(yù)警制度，針對推進(jìn)中可能出現(xiàn)的“二傳手”現(xiàn)象，細(xì)化分解任務(wù)清單，做到環(huán)節(jié)、部門、責(zé)任人“三個明確、一一對應(yīng)”；針對潛在風(fēng)險隱患，提醒做好應(yīng)急預(yù)案，對于問題復(fù)雜的整改，提前做好風(fēng)險排查防控；針對“因長期堅(jiān)持而一拖了之”的傾向，用好“限時工作法”，強(qiáng)化“日聯(lián)絡(luò)、周調(diào)度、月評價”，確保各項(xiàng)任務(wù)按時整改到位。先后下發(fā)各類提示13項(xiàng)，有序推動8個地塊危舊房治理工作。三是全周期抓好閉環(huán)。用好《過程評價跟蹤問效》，動態(tài)反饋完成情況、難點(diǎn)堵點(diǎn)、意見建議，形成一批有價值有分量可借鑒的整改經(jīng)驗(yàn)。落實(shí)整改整治“回頭看”，對尚未整改完成的強(qiáng)力推進(jìn)，已經(jīng)整改完成的抓好鞏固深化，效果不理想的及時“補(bǔ)課”“回爐”，出臺10余項(xiàng)制度機(jī)制。（吳愷琳 蔣晨）